|
| updated 22.12.09 13:40 22.12.09 13:33 |
Лизка   | На злобу дня |
ru |
Mood: хитрое 
|
| Comments: 6 | |
| |
|
|
| 21.12.09 14:32 |
Мирра | |
ru |
Бывает мы зарекаемся: "Да я, да никогда..." и все такое прочее, но в один прекрасный момент забываем об этом.
Особенно мне нравится когда мужчины говорят "Жениться? да ты что, да никогда. один раз побывал спасибо, больше не хочу"
Но проходит время, годы идут, и понимаешь что надо. Или не надо, но хочется. да мало ли причин.
Так и с одним моим знакомым вышло, говорил "Никогда" в итоге уже муж))
Рада за него очень!)
Есть теория, что когда мы говорим "никогда такого не будет", мы подсознательно этого очень хотим! Правда ли? :)
Mood: задумчивое 
|
| Comments: 26 | |
| |
|
|
| updated 20.12.09 23:57 20.12.09 23:56 |
Модификатор | Кладовая |
ru |
Собрал все полезные и бесполезные материалы на одной страничке на сервере. Всякие скрипты, прохождения квестов, карты городов... Вдруг кому-то пригодится. Всё тут:
 Кладовая Модификатора
|
| Comments: 2 | |
| |
|
|
| updated 18.12.09 23:32 18.12.09 23:26 |
Модификатор | Итоги дня |
ru |
Довольно приятно прошел сегодняшний день (с точки зрения игрока вроде меня). Конечно, для ангелов это катастрофа - за сутки утекла масса инсайдерской информации, в связи с чем придется вести работы ещё быстрее... Зато для игроков, заинтересованных в развитии чуть более, чем полностью, это - находка. Но порадовали не столько картинки, сколько информация о том, что обещанная База Знаний ведется и далее. Увы, много информации вытянуть не удалось - лишь то, что касалось ангелов, но описания характеров меня потрясли.
Согласно слитой информации в этом мире способны уживаться и хаотичные создания вроде  Повелителя Огня или  Лорда Разрушителя, и слепые фанатики вроде  Вознесения и Мироздателя, и абсолютно светлые ангелы вроде Милосердия. С выбором Ангела я определился уже давно и определился, пожалуй, верно - мой путь лежит за  Повелителем Вечности - ангелом творчества и летописцев, но порадовали и иные близкие мне идеологически ангелы, вроде Повелителей Металла и  Воздуха. Не забывая о том, что раньше я тоже причислял себя к просветлой идеологии - очень порадовало описание Милосердия - самого гуманного ангела из всего пантеона.
Таким образом, в этом мире в каждой склонности игрок может выбрать себе ангела по душе. Описания всех ангелов превзошли мои ожидания, и я, в связи с этим, очень рад.:-) Можно считать, что день удался.
Прочитать описания ангелов можно в скролле Куруфина либо в новости на НЛ Stalkers.
P.S. Жаль, что в одном клане не могут состоять персонажи-последователи разных ангелов. Не думаю, что большинство сокланов разделят моё стремление.
|
| Comments: 10 | |
| |
|
|
| 16.12.09 14:52 |
Лизка | Потеря |
ru |
В ночь со вторника на среду на 47 году жизни от сердечного приступа скончался Владимир Турчинский. Очень жаль:(
Mood: никакое
|
| Comments: 13 | |
| |
|
|
| 09.12.09 09:59 |
Модификатор | Бойцовский Клуб: Перемены |
ru |
Осмысленная пародия на мувик Ночного Стражника.
|
| Comments: 27 | |
| |
|
|
| updated 18.06.12 18:54 09.12.09 02:51 |
Rand | Ничего не напоминает? |
ru |
ЗАКОН ПАРКИНСОНА, или Растущая пирамида
Работа заполняет время, отпущенное на нее.
Ценность этого недавно открытого закона зиждется в основном на
статистических данных, которые мы вскоре приведем. Однако обычному
читателю любопытней узнать, какие факторы обусловливают ту тенденцию,
которую выразил наш закон. Опустив технические подробности (которых
немало), мы можем выделить две основные движущие силы. Для нынешних наших
надобностей облечем их в форму двух почти аксиоматических положений:
1) чиновник множит подчиненных, но не соперников;
2) чиновники работают друг для друга.
Чтобы освоить фактор 1, вообразим, что некий чиновник А жалуется на
перегрузку. В данном случае неважно, кажется это ему или так оно и есть;
заметим, однако, что ощущения А (истинные или мнимые) могут порождаться и
упадком сил, неизбежным в среднем возрасте. Выхода у него три. Он может
уйти; он может попросить себе в помощь чиновника В; он может попросить
двух подчиненных, С и D. Как правило, А избирает третий путь. Уйдя, он
утратил бы право на пенсию. Разделив работу с равным, ему В, он рискует не
попасть на место W, когда оно наконец освободится. Так что лучше иметь
дело с двумя подчиненными. Они придадут ему весу, а он поделит работу
между ними, причем только он один будет разбираться и в той, и в другой
категории дел. Заметьте, что С и D практически неразлучны. Нельзя взять на
службу одного С. Почему же? Потому что он разделил бы работу с Л и стал бы
равен ему, как отвергнутый В, и даже хуже, он метил бы на место А. Итак,
подчиненных должно быть не меньше двух, чтобы каждый придерживал другого,
боясь, как бы тот его не обскакал. Когда на перегрузку пожалуется С (а он
пожалуется), А с его согласия посоветует начальству взять и ему двух
помощников. Чтобы избежать внутренних трений, он посоветует взять двух и
для J. Теперь, когда под его началом служат еще и Е, F, G, Н, продвижение
А по службе практически обеспечено.
Когда семеро служащих делают то, что делал один, вступает в игру фактор
2. Семеро столько работают друг для друга, что все они загружены
полностью, а А занят больше, чем прежде. Любая бумага должна предстать
перед каждым. Е решает, что она входит в ведение F, F набрасывает ответ и
дает его С, С смело правит его и обращается к D, а D - к G. Однако G
собрался в отпуск и передает дело Н, который снова пишет все начерно за
подписью Д и вручает бумагу С, а тот в свою очередь просматривает ее и
кладет в новом виде на стол А.
Что же делает А? Он мог бы с легким сердцем подписать не читая, так как
ему есть о чем подумать. Он знает, что в будущем году он займет место W и
должен решить, С или D заменит его самого. Он же решит, идти ли в отпуск G
- вроде бы еще рановато, и не отпустить ли лучше H по состоянию здоровья -
тот плохо выглядит, и не только из-за семейных неурядиц. Кроме того, надо
оплатить F работу на конференции и отослать в министерство прошение Е о
пенсии. А слышал, что Д влюблен в замужнюю машинистку, а G неизвестно
почему поссорился с F. Словом, А мог бы подписать, не читая. Но не таков
А. Как ни терзают его проблемы, порожденные самим существованием его
коллег, совесть не позволит ему пренебречь долгом. Он внимательно читает
документ, вычеркивает неудачные абзацы, привнесенные С и H, и возвращает
его к тому виду, который был избран изначально разумным (хотя и склочным)
F. Правит он и стиль - никто из этих юнцов языка своего толком не знает, -
и в результате мы видим тот вариант, который создал бы А, если бы С, D, Е,
F, G и H вообще не родились. Но вариант этот создало множество людей, и
ушло на него немало времени. Никто не отлынивал от работы, все старались.
Лишь поздно вечером А покидает свой пост, чтобы пуститься в долгий путь
домой. Теперь во всех окнах его учреждения гаснет свет и тьма сгущается,
знаменуя конец еще одного нелегкого трудового дня. А уходит одним из
последних, сильно сутулясь, и думает с кривой улыбкой, что поздний час,
как и седина, - возмездие за успех.
.............................. Год .......... Прирост или
Объект исчисления ...... 1914 ..... 1928 .... убыль, в %
Крупные корабли ............ 62 ..... 20 ... -67,74
Военные моряки (рядовой
и командный состав) .... 146000 . 100000 ... -31,5
Портовые рабочие ........ 57000 .. 62439 .... +9,54
Портовые служащие ........ 3249 ... 4558 ... +40,28
Адмиралтейские служащие .. 2000 ... 3569 ... +78,45
ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ СПИСОК, или Принципы отбора кадров
Нынешней администрации, и деловой, и правительственной, постоянно
приходится отбирать людей. Неумолимый закон Паркинсона гарантирует
непрестанную нужду в кадрах, но выбрать того, кого надо, не так легко.
Расскажем о методах отбора, применявшихся в былое время, и о методах
нынешних.
Раньше (а отчасти и теперь) применялись метод британский и метод
китайский. Оба они заслуживают внимания хотя бы потому, что принесли
гораздо больше пользы, чем вреда. Британский метод (старого типа) основан
на личной беседе, в которой соискатель должен объяснить, кто он такой.
Немолодые джентльмены, сидящие вокруг краснодеревого стола, спрашивают его
имя и фамилию. Предположим, он отвечает: "Джон Сеймур". Один из членов
комиссии интересуется: "А вы не родственник ли герцогу Сомерсетскому?" На
это соискатель, скорее всего, ответит: "Нет". Другой джентльмен скажет:
"Тогда, быть может, епископу Вестминстерскому?" Если и здесь ответом будет
"нет", третий джентльмен возопит: "Так _чей_ же вы родственник?" В том
случае, когда соискатель отвечает: "Ну, отец мой торгует рыбой в
Чипсайде..." - беседу можно считать исчерпанной. Комиссия переглядывается,
один из членов звонит, а другой говорит лакею: "Вывести". Одно имя
вычеркивается без обсуждений. Если следующим предстанет Генри Молине,
племянник графа Сефтонского, шансы его будут велики вплоть до появления
Джорджа Говарда, который сумеет доказать, что он - внук герцога
Норфолкского. Комиссия не встретит трудностей, пока ей не придется
выбирать между третьим сыном баронета и вторым, хотя и побочным, сыном
виконта. Но и тут можно справиться в специальной книге, так что выбор
прост, а нередко и удачен.
Адмиралтейская разновидность метода (напомним: старого типа) отличается
лишь тем, что выбор ограниченней. На адмиралов не действуют титулы как
таковые. Им важно, связан ли соискатель с моряками. Идеальный ответ на
второй вопрос: "Да, адмирал Паркер - мой дядя, капитан Фоли - отец,
коммодор Фоли - дед. Мать моя - дочь адмирала Харди. Капитан Харди
приходится мне дядей. Мой старший брат - лейтенант королевского флота,
другой мой брат учится в морском училище, а третий ходит в матроске". -
"Так, так, - говорит главный адмирал. - А почему вам вздумалось идти во
флот?" Ответ на этот вопрос практически безразличен, поскольку секретарь
уже отметил имя в списке. Если приходится выбирать из двух таких
соискателей, какой-нибудь адмирал попросит назвать номера такси, на
которых они приехали. Тот, кто честно ответит: "Не знаю", будет отвергнут,
а тот, кто быстро соврет "23-51", будет принят, как юноша с хваткой. Метод
нередко давал блестящие результаты.
Британский метод нового типа выработался в девятнадцатом веке, как
более уместный для демократической страны. Комиссия живо интересуется:
"Где учились?" И, услышав ответ: "Хэрроу", "Хейлибери" или "Регби", задает
второй вопрос: "Во что играете?" Хороший соискатель ответит на это: "Я
играю в теннис за Англию, в крикет за Йоркшир, в регби за клуб "Арлекин" и
в гандбол за "Винчестер". Тогда задают третий вопрос: "А в поло не
играли?" - чтобы он не возомнил о себе, хотя и без поло такой соискатель
заслуживает внимания. Если же на первый вопрос ответом будет "Уиглворт",
беседа не затянется. "Что?!" - удивится председатель. "А где это?" -
вскричат остальные, когда вопрошаемый повторит название. "В Ланкашире", -
объяснит он, и кто-нибудь для порядка все же спросит насчет игр, но ответ
"Настольный теннис за Уигэн, велосипедные гонки за Блекпул и биллиард за
Уиглворт" окончательно преградит ему путь. Возможны нечленораздельные
замечания о наглецах, расходующих чужое время. И этот метод давал неплохие
результаты.
Китайскому методу (старого типа) подражало в свое время столько наций,
что немногие помнят теперь о его происхождении. Метод сводится к
письменным испытаниям. Во времена династии Мин экзамен для самых способных
устраивали каждые три года и включал он три трехдневные сессии. В первую
сессию соискатель писал три сочинения и поэму в восьми четверостишиях. Во
вторую он писал пять сочинений на издавна установленные темы. В третью он
писал пять сочинений об искусстве управления. Тех, кто все сдал успешно
(процента два), допускали к последнему экзамену, который проходил в
столице. Длился он один день и включал одно сочинение на тему из текущей
политики. Выдержавшие этот экзамен могли стать чиновниками, и чем выше
была отметка, тем выше было и место. И эта система работала вполне
успешно.
полная версия тут:
http://www.koob.ru/books/practic_psychology/Parkinsons_Law.rar
|
| Comments: 8 | |
| |
|
|
| 08.12.09 20:54 |
Лизка | Однозначный позитив!)) |
ru |
Видео.
Mood: романтичное 
|
| Comments: 16 | |
| |
|
|
| 08.12.09 18:21 |
Мирра | Жизненно (: |
ru |
Едет в автобусе мужик, и думает: "Начальник урод, жена - стерва, дети - жадные сволочи". Стоит за его плечом ангел-хранитель, и записывает в блокнотик: "Таааак, начальник - сволочь, жена - стерва, дети - жадные сволочи... и зачем ему все это опять? Ну ладно, раз заказали, надо выполнять..."
Mood: задумчивое
|
| Comments: 29 | |
| |
|
Total posts: 2546 Pages: 255
1.. 10.. 20.. 30.. 40.. 50.. 60.. 70.. 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90.. 100.. 110.. 120.. 130.. 140.. 150.. 160.. 170.. 180.. 190.. 200.. 210.. 220.. 230.. 240.. 250..
|
|
| Mo |
Tu |
We |
Th |
Fr |
Sa |
Su |
| | | 1 | 2 | 3 | 4 | | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
|
Ничего не поделаешь, - возразил Кот. - Все мы здесь не в своем уме - и ты, и я!
